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SCM : pas facile à mettre en place ! (2/4)
La première constation que l'on peut faire, c'est que la supply chain n'est pas encore une réalité dans de nombreuses sociétés. Tout d'abord, dans une majorité des cas, le vocabulaire SC n'est pas encore adopté ce qui laisserait à penser que le concept n'est pas encore mûr. Il reste beaucoup de chemin à parcourir avant que la notion de supply chain ne soit comprise et adoptée par les dirigeants et autres administrateurs.
Pour les entreprises qui ont passé le cap de l'adoption du vocabulaire SC : département SCM, SC Manager, projet SCM,…, la mise en pratique de ce vocabulaire et de ces titres sur le terrain est un véritable challenge. En effet, la mise en place d'une véritable supply chain reste un véritable défi pour l'entreprise puisqu'il faut aborder de front un chantier de management et un chantier technique sans exploser le budget de fonction des " ex " services transport, transit, logistique,… .
Les dernières dépêches sur le petit monde de la supply chain tendent à confirmer que les entreprises ont du mal à mettre en place une supply chain. Plusieurs grands groupes n'ont pas hésité à dénoncer des contrats de plusieurs millions de dollars contractés auprès d'éditeurs spécialisés dans le pilotage de la supply chain en expliquant que les résultats escomptés n'étaient pas au rendez-vous. De même, plusieurs Supply Chain Managers ont été remerciés ces derniers mois pour insuffisance de résultats. Pour d'autres, leurs employeurs ont justifié leur départ en considérant que leur mission était terminée comme si la mise en place d'une supply chain pouvait être assimilée à une expertise ou pire encore, à l'implémentation d'un outil informatique…
(par Alain Borri - mai 2003)
