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SCM : comment faire ? (4/4)
Personne n'en sait rien, c'est bien là le problème. En effet, il n'y a pas de recette miracle ni de superman de la SC. Le plus prudent serait de reporter la suite de cet article à quelques mois voire quelques années. Ceci dit, chacun d'entre nous peut avoir des convictions.
En ce qui me concerne, je pense que le bon moyen d'aborder le sujet c'est d'abord d'éviter de répondre à des besoins qui ne sont pas identifiés et chiffrés. Je ne pense pas que l'on puisse bâtir une supply chain par un big bang et penser que la mise en place d'une supply chain puisse se faire en quelques mois. Je suis partisan d'une construction par strate successive dans un esprit de changement par petites touches nombreuses et fréquentes (esprit kaizen) et associées systématiquement à un retour sur investissement à court terme. Je pense que c'est le seul moyen de pérenniser la mutation tout en renforçant la flexibilité de l'organisation et la maîtrise des coûts logistiques.
(par Alain Borri - mai 2003)
