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L'intérêt stratégique de la supply chain (2/4)
Il est clair que l'année 2001 fut un bon cru pour une majorité d'acteurs de la prestation logistique même si le dernier trimestre a été plutôt tendu. 2000 et 2001 furent deux années dont les "chargeurs" se souviendront en raison des nombreuses et importantes augmentations tarifaires qu'ils se virent infliger par leurs transporteurs. Coté solutions informatiques, la fin de la SITL 1999 marquait la fin de l'épopée héroïque des valeurs technologiques sur les places de marchés financières.
Il n'y a qu'un seul point qui reste constant dans l'univers de la supply chain en France et dans le monde d'une année sur l'autre c'est l'intérêt stratégique de cette fonction dans les entreprises de toute taille. Ce constat ne peut que satisfaire les logisticiens que nous sommes or cette évolution de statut de notre fonction entraîne, contre toute attente, un effet d'inhibition qui ne peut que nuire à l'évolution de notre métier.
Les quatre jours de la SITL ont confirmé cet état d'esprit car les échanges furent très souvent menés sur la base d'un véritable projet laissant peu de place aux visites de courtoisie et aux curieux. Or, rapidement les visiteurs laissèrent poindre la problématique à laquelle ils se trouvent désormais confrontés : le ROI.
(par Alain Borri - mars 2002)
