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Introduction (1/4)
Lors de la dernière mise à jour, nous avions publié un
article sur le ROI : Return On Investment (en français : Retour Sur Investissement). Article dans lequel nous dénoncions le paradoxe du serpent qui se mord la queue. En effet, la chaîne logistique d'un groupe industriel ou d'une entreprise de distribution est complexe, en perpétuel mouvement et concerne une communauté de prestataires extérieurs à l'entreprise. Dès lors, il devient très difficile d'établir un chiffrage exhaustif et précis de chacune des étapes d'une supply chain. Peu d'entreprises disposent actuellement d'un tableau de bord analytique de leurs coûts logistiques directs et indirects.
Cette absence de chiffres est donc un frein au changement puisqu'il devient impossible d'établir un ROI dans la mesure où l'on ne connaît pas précisément les coûts de l'organisation en place.
Nous savons tous que nous ne sommes qu'au début du vaste chantier de la Supply Chain même si certains dirigeants ou récents nommés supply chain managers nous expliquent qu'ils ont mis en place depuis de nombreuses années la Supply Chain de leur entreprise. La supply chain représente un projet d'entreprise a part entière avec des échéances qui s'évaluent en années et certainement pas en mois. La difficulté d'un véritable projet de SCM c'est qu'il faut agir local et a court terme dans un contexte global et a long terme.
(par Alain Borri - mai 2002)
